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长期为外资占据的国内电梯市场显露破冰迹象。康力、博林特、东南、江南嘉捷、申龙等企业从“2010中国本土电梯企业高峰论坛”上捧回了“中国本土电梯企业5强”奖杯。该奖项由中国电梯行业协会和《电梯》杂志共同颁发。

中国电梯行业协会理事长任天笑在随后的新闻发布会上表示：“中国电梯产业30年的发展历程中，本土电梯产业从无到有，从全面引进、吸收、转化到自主创新，实现了从模仿到创新的逐步崛起之路。如今，中国本土电梯企业整体已经显示出较强的竞争力，尤其是此次获奖的优秀企业借助核心技术和自主创新能力的培育与提升，开始突破外资品牌的重重包围。”

国产电梯占25%份额

任天笑告诉与会记者：“目前，中国不仅是全球最大的电梯市场，也是全球最大的电梯生产基地。近几年中国的电梯产量持续保持20%左右的增长速度，2010年预计生产电扶梯30万台，已经超过了全球产量的一半。在电梯出口方面，近几年平均每年出口电梯约为4万台，相当于除中国外全球最大电梯生产国家一年的产量。”

他进一步介绍说，日资、美资和中日、中美合资企业占中国市场50%左右的市场份额，欧洲企业和中欧合资企业占25%左右的市场份额，本土企业占剩余25%的市场份额。由于中国已成为全球最大的市场，世界知名品牌纷纷进驻，所以中国市场已经成为全球电梯企业竞争的核心。在这样的环境下，本土企业经过短短十几年的发展获得如此成绩实属不易。

国产电梯的崛起与房地产市场的发展休戚相关。无论是住宅还是商业楼宇中，电梯都起到了不可替代的垂直交通作用。近几年，我国房屋建筑竣工面积每年保持在18亿~20亿平方米，这些新建的建筑要实现便捷的通行就需要配置更多的电梯产品，中国作为全球最大的电梯市场，也将因此持续发展相当长的一段时间。这对于本土电梯企业来说，将是追赶甚至超越国际品牌的绝好时机。

领军企业各有擅长

申龙集团的电梯产业发展速度很快。其董事长袁华山表示，近几年来，通过在发展模式上的不断探索和在技术研发上的持续投入，本土电梯企业快速成长并不断取得突破，稳步提高市场地位和品牌影响力。这一方面得益于中国市场日益增长的需求量，另一方面也离不开企业自身的坚持和努力。但是，在企业发展过程中，也遇到很多的困难。前几年许多政府项目招标时只选择外资、合资品牌，本土品牌基本上被排除在外，所以他也呼吁政府部门多关注扶持本土企业。

江南嘉捷董事长金志峰则认为，中国电梯本土企业和国际一流品牌在企业规模、技术、产量、服务等方面还有一定的差距。虽然很多本土企业都能生产市场上普遍应用的电梯产品和零部件，但在新型产品和新技术的研发能力和速度上仍落后于国际一流企业。不仅如此，在本土企业自主研发新技术新产品时，所需要的核心电子元件基本上依靠进口，这不仅严重制约技术研发工作，也说明我国电梯企业在一些基础技术和产品上存在很大的缺陷。所以说中国企业必须从基础做起，打好基础技术的根基，并以此为本来寻求突破，不断提高研发技能和研发水平。这也是本土企业肩负的使命和重任。

康力电梯是中国本土第一家上市电梯企业，该公司董事长王友林说：“今年全年销售额将超过10亿元，平均毛利率27%，由于国内城市化进程的不断加快，电梯市场的增长将非常快。有国外分析甚至表示，到2018年中国电梯市场的规模将达到1万亿元。”

他还表示，伴随着中国城市化进程的不断加快，康力对中国市场的未来前景也越来越有信心。毕竟目前中国人均电梯量是世界水平的1/2，是发达国家的1/10，市场的刚性需求量依然庞大。目前来看，康力还需要在几个方面有所提升，首先要实现企业精细化管理来降低产品成本，同时要提高产品附加值，从而进一步提升产品的利润率和企业的营业收入;在技术方面，康力电梯已经实现了由学习到自主创新的蜕变，7m/s高速电梯的研发工作只用了一年半的时间，并通过了权威机构的认证，下一步的目标就是在技术研发上实现全面超越;在维保服务方面，要加强品牌意识，为用户提供更完美的服务。

虽然外资品牌在国际市场上依然强劲，但是博林特电梯敢于虎口夺食。该公司总经理于志刚告诉记者，部分电梯企业在初入市场时，多从一种产品或一个区域市场做起，从仿制或者某个零部件生产为切入口，采用以滚雪球式发展方式逐步把企业做大，但博林特却选择一条与此截然不同发展战略。

在建厂之初，博林特就把目标定位于建造世界一流的工厂;把市场目标定位于全球市场;把产品目标定位于覆盖全面且技术高新。这种企业发展战略使得博林特在进入市场时遇到了很大的压力和困难，高投资研发的高质量产品在国际市场的销售情况并不乐观，但博林特始终坚持以品牌发展为主线，以产品和服务为突破口，逐步获得越来越多国内外客户的认可。依靠品牌树立的影响力和服务赢得的公信力，即使是在2008年全球经济危机的影响下，博林特依然牢牢占据部分国际市场的份额。

东南电梯采取的是错位竞争，该公司董事长秦健聪表示，要把产品定位于电梯行业的特殊需求上。特殊类电梯的细分市场很大，一些适用场所也比较特殊，包括应用于环境领域的防爆电梯、防火电梯、防辐射电梯，应用于交通领域的船用电梯、大桥电梯等，应用于能源领域的矿用电梯、风力发电设备专用电梯等。很多产品都是需要为客户的特殊需求来量身定制，所以这也决定了特殊类电梯从设计、生产到安装所需要的周期较长。由于特种电梯的部分市场并不是刚性需求，所以需要较长的时间去培育新市场。东南电梯集团将会继续在该领域扎根发展，把特种电梯做大做强。

未来将保持高速增长

对于未来的市场，几位龙头企业的老总都信心满满。

王友林说：“未来几年，康力的主要目标是扩大产能和加快研发中心的建设。我们计划未来3年在产能上要继续保持30%以上增长速度。”

金志峰说：“前几年江南嘉捷的销售量一直保持30%~40%的增长速度，2010年前11个月，我们的订单量已经超过了1万台。但企业目标并不是体现在销售业绩上，而是体现在企业的理念和文化的建造，我们的最终目标是要把江南嘉捷打造成社区型企业，以企业员工为核心，让所有员工都有家的幸福感，让每个使用江南嘉捷的用户都有幸福感。”

于志刚说：“博林特电梯已经连续3年保持30%的速度快速增长，2010年的销售量已经突破了1万台。为了后期的维保服务能及时跟进，我们未来3年的销售目标有所下调，控制在10%~20%之间，在这3年的调整期内，我们要巩固基本功，为3年后的发力而蓄势。”

秦健聪说：“未来几年，东南电梯的企业发展规划还是以稳定为主，计划产能和销售量的增长率继续保持在30%左右。”

袁华山说：“随着企业规模的不断壮大，企业的服务理念和责任感也越来越重要，申龙电梯在发展中也在不断进行着调整，不断改进服务理念和加强责任感。未来3年申龙的增长速度会保持在10%左右。”

站在行业角度，任天笑的看法是：“相比于外合资品牌而言，目前本土电梯企业的现状是规模较小且比较分散，但是其能量和发展势头却不容小视。本土企业占据了中国市场25%市场份额，如果按2010年中国电梯产能30万台计算，本土企业要生产7.5万台电梯，这相当于欧洲两个电梯生产大国的产量之和。依托于城市化进程和房地产市场的庞大刚性需求，中国电梯市场将继续保持旺盛的需求量，这也为电梯企业提供了发展机遇。”

他认为，对于本土电梯企业而言，未来的发展取决以下三点：第一，重视新技术的研发，只有掌握新技术，才能走在行业的前端。第二，加强服务理念。电梯行业不是制造业，而是服务业。电梯企业最重要的不是生产，而是安装保养，国外电梯企业的生产人员和安装维保人员的比例是1∶5，中国企业还远远没有达到这个水平，企业品牌要想做大做好，必须要把服务功夫做好。第三，加强社会责任感，电梯行业产能过剩，因此导致竞相压价，恶性竞争层出不穷。房价年年在涨，但电梯价格却年年在降，十几年间房价已经翻了几番，但电梯销售额却连一番也没有达到。归根到底，这是电梯企业连年降价竞争导致的，部分电梯企业甚至为了压低价格，不惜降低产品质量，这种行为是不可取的，也是不道德的。价格可以降，但是技术内容不能减，产品质量不能降，社会责任感不能丢。

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